Prendre le recul nécessaire à la compréhension des enjeux des organisations
- Public : Managers, chefs d’équipe, coachs. Secteur Immobilier et animation de réseaux
- Prérequis : Être en situation de management d’équipe
- Permettre à l'entreprise de progresser dans sa volonté d'être performante au delà du court terme
- Préserver l'entreprise des surcoûts cachés liés aux désagréments des relations sociales
- Permettre aux managers d'être en cohérence entre leur désir d'atteindre leurs objectifs économiques et leurs souhaits de préserver les ressources humaines qui leur sont confiées
Introduction: manager en management durable
- Manager c'est un métier : quelques repères
- Pourquoi aller vers le management durable
- Le triangle gagnant : efficacité professionnelle, performance économique de l'entreprise et qualité de vie personnelle
Les leviers individuels
- La motivation et l'investissement psychique
- Les mécanismes de l'engagement
- La relation dialectique: je donne, je reçois, la reconnaissance
Les leviers relationnels du manager
- Manager évaluateur ou manager accompagnateur
- La position de l'encadrement de proximité : entre base et sommet
- La délégation et la gestion des marges de liberté
Les leviers organisationnels
- L'hypertension organisationnelle
- Les nouvelles interdépendances fonctionnelles
- La gestion du temps et de la charge de travail
Prévenir ou guérir, entretenir les modalités de travail
- Les différents entretiens
- Les différentes formes de dialogue dit "social"
- Les différents indicateurs d'alerte
Conclusion : dire, c'est bien, faire, c'est mieux
- Définir un périmètre d'étude et d'action
- Le choix des outils de diagnostic
- L'élaboration d'un plan d'action et sa mise en oeuvre
INTERVENANT
Professionnels aguerris, nos formateurs sont tous des experts de leur secteur. Ils disposent d’une expérience métier significative.
Notre méthode est essentiellement axée sur la participation active des participants à des ateliers pratiques, des mises en situation et jeux de rôle mais également à des espaces de réflexion/débat collectifs. Les outils présentés sont systématiquement utilisés en formation. Chaque apport théorique est illustré par des cas concrets issus de la pratique professionnelle du formateur et/ou des participants.
- Auto évaluation
- Apport théorique permettant la compréhension des situations vécues
- Echanges d'expériences
MODALITÉS D'ÉVALUATION
L’évaluation des acquis est réalisée par le formateur la formatrice au regard de l’ensemble du déroulé de la formation Il elle tient ainsi compte
- Des travaux en ateliers
- Des mises en situations
- De l’analyse des situations et études de cas
- De vos réalisations en intersessions
Elle est complétée en fin de formation par l’intermédiaire d’une évaluation formelle qui peut prendre plusieurs formes
- Questionnaire de type QCM
- Questions ouvertes
- Feuille de route vous amenant à vous projeter sur les actions que vous allez mettre en oeuvre à l’issue de la formation
ATTESTATION DE FIN DE FORMATION
L’évaluation des acquis permet au formateur de donner une appréciations reportée sur votre attestation de formation L’appréciation est réalisée au regard des objectifs de la formation qui se décomposent en connaissances (éléments théoriques, cadre légal, notions clés, etc ) et en compétences (savoir faire pratiques, capacité à mettre en oeuvre des actions, etc.).
MAJ : MAI 2021